A Miskolc Holding átvilágításának eredménye

megállapítás

rövid leírásaÉrtékben

kifejezhető

következményMiskolc Holding zRT

A Holding

könyvvizsgálójának

havi díjazása 850 ezer Ft +

ÁFA. A megbízott

könyvvizsgáló ugyanakkor

az MVK zRt

könyvvizsgálója is. A

havi díjazás folyamatos

munkát feltételez, ám

ez nem történik meg.

20 M FtMiskolc Holding zRT

Az EUROCOM Kft biztosította a

Holding számára a Miskolci

Ipari Park

nyilvánosságát - nem

sok sikerrel. A díjazása 7,5

M Ft volt. Ezen felül 2010-ben

kommunikációs

tanácsadást is

nyújtott havi 300 ezer Ft +

Áfáért.

11 M FtMiskolc Holding zRT

Egy ügyvéd (Dr. B.

Amália) 2 M Ft-ért adott

szakvéleményt a Holding

iratkezeléséről.

2 M FtMiskolc Holding zRT

A Mark Strat Kft 4,9 M Ft-ért

készítette el "A

befektetési vonzerő új

leíró modellje, Miskolc

befektetés- szervezési

tevékenységének

sikerességi tényezői" c.

tanulmányt

4,9 M FtMiskolc Holding zRT

Az X Centrum Kft. 1,3 M Ft-ért

tartott work shop-ot a vezetőknek

"Holding stratégia

ismertetése, célokkal

való azonosulás

feltérképezése, mint

vezetési feladat" címmel.

1,3 M FtMiskolc Holding zRT

A Holding

igazgatóságának

előző tagjai jogosultak voltak

javadalmazási szabályzatuk

szerint a tiszteletdíjukon

felül annak 100 %-ig prémiumra

is. A szabálytalan

eljárással premizált

vezetők között volt

Tömösi Katalin, Káli

Sándor korábbi

polgármester kabinet vezetője

is, aki városházi

jövedelmén, az

igazgatósági

tiszteletdíjon és

költésgtérítésen

valamint prémiumon felül

még különféle

projektek terhére

szakértői

díjazásban is

részesült.

Miskolc Holding zRT

A Holding korábbi igazgatója

- magas munkajövedelmén

felül - jelentős

életbiztosítási extra

díjbevételhez jutott. A

vállalatcsoport vezetői - 14

fő - ilyen címen 166 M Ft

többlet jövedelemre tettek szert.

Halmai Gyula

életbiztosítási

díjon keresztül juttatott

többlet jövedelme 37, 5 M Ft

volt.

166 M FtMIK zRt.

A MIK zRt első számú

vezetői is részesedtek a

többi tagvállalati vezető

életbiztosítási

díjából, összesen

mintegy 10 M Ft értékben,

mindezt jelentős összegű

munkadíjazásuk mellett.

10 M FtMIK zRt.

2007-ben a MIK zRt lakásingatlanok

felvásárlásába

fogott. Jelenleg 35 M Ft

értékű lakás van

"készleten". A lakók

szociális otthonba

költöztek, miután a MIK

megvette a magántulajdonú

ingatlanukat.

35 M FtMIK zRt.

A tagvállalati vezetők

és a Holding vezetői

hozzájárultak ahhoz, hogy az

MBF Kft-vel kötött

szerződésük

titkosított legyen. Ez az

eljárás ellentétes a

közvagyont

működtetésének

alapelveivel.

MIK zRt.

A X Centrum Kft. A

"Szolgáltatási

hatékonyság

vizsgálata"

tanulmányért 2007-ben 1,4 M

Ft+ÁFA, 2008-ban 2,5 M Ft +

ÁFA díjazásban

részerült. A

cégtulajdonos

érdekeltségi

körébe tartozó

másik cég, a MarkStrat Kft

pedig "A Belváros elégedett,

jól szervezett

plázaként

működjön" címmel a

Főutcai Pláza projekt

tárgyában sikerdíjat

és

közreműködéi

díjat kapott 41,7 M Ft

értékben.

45 M FtMIK zRt.

Dr. D. József megbízott

ügyvéd 2007-2010

között 45,5 M Ft

ügyvédi díjban

részesült, melynek

teljesítmény

méréséről nem

állnak rendelkezésre

dokumentumok.

45,5 M FtMIK zRt.

A 2. sz. Ügyvédi Iroda egyik

tagja Dr Csné Dr. P. Éva

2007-2010. között 68,5 M Ft

ügyvédi munkadíjat

kapott a MIK zRT-től, melynek

teljesítmény

méréséről nem

állnak rendelkezésre

dokumentumok.

68,5 M FtMIK zRt.

A Több mint legenda

…(Kocsonyafesztivál)

támogatására a

súlyos pénzügyi

gondokkal küzdő MIK zRt az

elmúlt 2 évben 4,8 M Ft

támogatást adott.

4,8 M FtMIK zRt.

Dr. Sz. László a

"Költségvetési

probléma megoldása"

tárgyú

megbízásra 7,8 M Ft-ot

kapott. Az EUROCOM Kft

általános

kommunikációs

tanácsadásért 10 M

Ft-ban részesült (havi 200 ezer

Ft), mely szerződés

ráadásul

megkötését

megelőző időszakra

visszamenőleges hatállyal

jött létre. A Complex Services

Kft a polgármester stratégiai

tanácsadójaként 21,8 M

Ft díjazásban

részesült. A munkát

végző megbízott feladata

havi 500 ezer Ft-ért az uniós

regionális központként

működő Miskolc

tárgyában

történő

tanácsadás volt. A BATI

International Kft a franciaországi

"kapcsolat"kiépítésén

fáradozott - mint

városfejlesztési

tanácsadó - 7,5 M Ft

díjazás fejében - nem

ismert, hogy milyen sikerrel.

47 M FtMIVÍZ Kft.

A Kft által 2010. szeptemberig

kifizetett reklám/marketing

támogatások 33 M Ft-ra

rúgtak. A nagyobbak között

ott található a Több

mint legenda…

Alapítvány 6 M Ft-tal.

33 M FtMVK zRt.

A villamos sín rekonstrukció

során egy egyszerű

kérdésben PM

állásfoglalást

kérő levél

megfogalmazásáért 2,5

M Ft+ ÁFA megbízási

díjat fizettek ki az

ADÓMETRIA Kft-nek. A Kft tulajdonosa

a Zöld Nyíl projekt (és

a Miskolc Holding)

könyvvizsgálójának

férje.

2,5 M FtMVK zRt.

A Zöld Nyíl 30 M Ft-os

költséggel készült

propaganda anyagaiban sok szó esik a

szegedi és a debreceni

villamosfejlesztésekről - igaz,

nem sok írnivaló akadt a

miskolciról. De akkor miért

kellett propaganda anyagot

készíteni?

30 M FtMVK zRt.

A Zöld Nyíl projekt

kapcsán csak csupa budapesti

cég tudott

"kommunikációs"

szolgáltatást

nyújtani. Pl. a Consulting Center

Kft 18 M Ft-ért, a Blanicon Kft 5,4

M Ft-ért, a Din-King Kft 5,4 M

Ft-ért nyújtott

szolgáltatásokat.

28,8 M FtMVK zRt.

Az MVK zRt vezetői (4 fő - a

vezérigazgató, a

gazdasági igazgató, a

pénzügyi vezető és

a műszaki vezető) 2006-tól

kezdődően 53 M Ft exkluzív

biztosítási díjat

élveztek. Az

életbiztosítási

díjként fizett díj az

ő egyéni

számlájukat

gyarapítja, amiről

lejáratkor egyösszegben

rendelkezhetnek majd. Mindezt az

éves átlagos fejenként

20 M Ft feletti jövedelmükön

felül élvezték.

53 M FtMVK zRt.

A társaság vezetőit

rendszeresen vezetői tréningen

képezték. Minden évben

jelentős összeget

költöttek ilyen célra. A

szerződő partnerük a G.T.

Personum

Tréning&Tanácsadó

Kft volt. 2009-től 17 M Ft

kiadást jelentett mindez.

17 M FtMiskolci Turisztikai Kft

A selyemréti fürdő projekt

előkészítésének

közreműködőit

nagyvonalúan fizették ki.

Néhány példa ezek

közül: JATERV (tervezés):

18,9 M Ft; SPEKTRUM 3 Kft.

(megvalósíthatósági

tanulmány): 15,1 M Ft;

Mérnöki Tanácsadó

Kft. (tanácsadás): 15 M Ft;

Lábas és Tsa Kft (projekt

könyvvizsgálat): 1 M Ft;

A.Tóth és Barátai Kft.

( marketing): 15 M Ft.

64 M FtMiskolci Turisztikai Kft

Az X Centrum Kft a "Selyemréti

termálkút innovatív

hasznosításának

gazdaságossági

számításai"

címen 1,3 M Ft + ÁFA

értékű

számlát nyújtott be,

melyet kifizetése ellenére a

Turisztikai Kft. nem mert az

innovációs

járulék terhére

elszámolni - maga is

erőltetettnek érezte azt.

Így a tagvállalatot

kár érte.

1,3 M FtMiskolci Turisztikai Kft

A Vadaspark története,

kálváriája a

tagvállalatok átgondolatlan

átszervezésénelk

iskolapéldája. A Vadasparkot

a Turisztikai Kft üzemelteti, de a

vagyona a Városgazda Kft

könyveiben szerepel. A

döntést azzal

indokolták, hogy így tud

önkormányzati

támogatáshoz jutni a

Vadaspark továbbra is. Az

üzemeltetés és a

vagyonkezelés

szétválasztása azt

eredményezte, hogy

gazdasági/pénzügyi

értelemben "senki

földjévé" vált:

pl. az állatok

élelmezésének

felhasználását

mostanáig senki nem

ellenőrizte. Mivel nincs

elszámoltatás,

követhetetlen az

ajándékba -

támogatásként - kapott

számos élelmiszer

adomány (pl piac, LIDL, CORA

áruházak stb) sorsa, az

áru útja. Az állatok

leltározását sem

végezték el, így nem

biztosítható a

köztulajdon védelme.

MIBERSZOLG Kft

A Stadion lelátó

beruházás műszaki

tartalmát - és ezzel

párhuzamosan annak

költségvetését -

a "megváltozott

munkaképességűekre "

való tekintettel

bővítették, hivatkozva a

"domborzati és terepviszonyokra". A

terület sík terepen fekszik.

MIBERSZOLG Kft

A sportuszoda tervezése

pillanatában már

létező

létesítmény volt - egy

alföldi városban már

megépítették azt.

Ennek ellenére a

tervpályázatot

kiírták, sőt, 3 (!) db

1. helyezést osztottak ki és

fizettek meg a

tervpályázaton.

60 M FtMIBERSZOLG Kft

Iskolai beruházásoknál

gyakran előfordult, hogy a

duguláselhárítást

"előre tervezték".

Gyanúsan megnőtt a

dugulások száma és

nagyságrendje.

MIKOM Kft.

A Mikom Kft.-nél 2007-2010

között jelentős a

műsorkészítési

szolgáltatás

igénybevétele, holott a Kft

profilja

műsorkészítés

és szolgáltatás

73 M FtMIKOM Kft.

A Mikom Kft jelentős

önkormányzati

támogatást élvezett.

2007-2010. között 568 M Ft volt a

közvetlen támogatás,

ezen felül jelentős

mértékű volt a Holding

és tagvállalatai

megrendeléseinek

értéke. A piaci viszonyok

között óriási

mértékű

támogatás eredménye

és hatékonysága nem

mérhető.

568 M FtMIKOM Kft.

A Mikom Kft.

ügyvezetőjének a

céges autó haszanálata

és a saját

gépjármű

használata párhuzamosan

történt. Ez szabálytalan

költségelszámolásra

adott lehetőséget.

4,6 M FtMIHŐ Kft.

A Mihő Kft. vezetői (4 fő)

2005-2010 között összesen

64,7 M Ft

életbiztosítási

díjat élveztek - többlet

javadalmazási céllal. Az

összes javadalmazásuk 2007-2010

között mindezen felül

(prémium, sikerdíj,

törzsgárda tagsági

díj- megbízási

szerződés mellett,

ajándék utalvány,

iskolakezdési

támogatás,

önkéntes

nyugdíj-és

egészségpénztári

hozzájárulás,

étkezési utalvány,

üdülési csekk,

szabadság megváltás -

megbízás mellett) 240 M Ft

volt.

64,7 M FtMIHŐ Kft.

A MIFÜ Kft üzletrész

vásárlása

tárgyában számos

tárgyalás zajlott,

eredményes kimenetel

nélkül. A

bonyolítás jogi

költségei ( pl.

választott

bírósági

eljárás)

indítása eredmény

nélkül, bírság

vonzata (GVH) jelentős volt.

40 M FtMIHŐ Kft.

Az X Centrum 2010-ben

szerződést kötött a

MIHŐ Kft-vel 6,4 M Ft + áfa

díjért "A

hálózat

üzemeltetési,

karbantartási

tevékenységek

költség visszacsatolás

alapú folyamatszervezése" c.

kutató munkára. 2010.

október 21-én felmondta a

szerződést - kapacitás

hiányra hivatkozva - kérve,

hogy a 2,2 M Ft-ot fizessenek ki

számára. A kifizetés

megtörtént.

2,2 M FtMIHŐ Kft.

A társaság 2009-2010

között különféle

szervezetek és rendezvények

reklám célú

támogatására

jelentős összegeket

költött.. Pl. Á.

Tóth és Barátai Kft

3,3 M Ft -

közvéleménykutatás,

elégedettségi

felmérés, Több mint

legenda... Alapítvány: 3 M Ft

- Kocsonyafesztivál

reklámozása.

MIHŐ Kft.

A LITEC 95 Kft - mely Ny. Zsoltnak, a

Miskolc Holding zRt. korábbi FB

elnökének

érdekeltségi

körébe tartozó

cég - üzletviteli

tanácsadásra

szerződést kötött

havi 250 ezer Ft+áfa

ellenében 2009.

áprilistól 2010.

márciusig. A szerződés

tárgya:

"Közreműködés a

Holding tagvállalatok és az

önkormányzati

intézmények energetikai

koncepciójának

kialakításában" volt.

3 M FtVárosgazda Kft

A Kovács és Társa Kft

(Tiszaújváros)

szállítja a Kft-nek a nagy

lombszállító

zsákokat. Írásos

szerződés nincs.

2009.10.hótól

kezdődően vásárol

tőlük a Kft. 850 Ft /db volt az

induló ár, 2010. novemberben

1.400 Ft/ db áron

vásárolt a Városgazda.

A beszerzett mennyiség 2009-ben

1.945 db, 2010-ben 2528 db volt. A

rövid időn belül

bekövetkezett áremelésre

indok nincs.

5,2 M FtVárosgazda Kft

2010. december elején

környezetvédelmi

bírságot kapott a Kft - az

általa használt

szeméttároló

(szóróedény)

szennyezte a Pereces patakot ( habzott). Az

Ecomissio Kft-től vették a 126

db tárolóedényt,

kicsit alakítottak rajta és

dupla áron eladták az

önkormányzatnak, de nem

mosták ki rendesen. A

kárelhárításra

320 ezer Ft-ot fizettek és

várható bírság

kivetése. Az Ecomissio visszavette

az edényeket, de a mai napig nem

szolgáltatta vissza. A tél

lassan végetér.

3 M FtVárosgazda Kft

A Miskolc Tapolca Fejlesztési Kft

megrendelt egy szabadidő park

kivitelezést Miskolc-Tapolcán

- az Aradi sétány mellett

fekvő volt gyermekstrand

területén

található telephelyén

(homokos strandfoci pálya, 2db

strandröplabda pálya, aszfaltos

foci-és lábtenisz

pálya, aszfaltos streetball

pálya, minigolf pálya,

kerékpár pálya,

pótmunkaként bmx

pálya). A "munka" 2010.

júliusában

elkészült, kifizették

szeptemberben. A Tapolca Fejlesztési

Kft-nek nincs a tevékenységi

körében a szabadidő park

üzemeltetése, ezért a

Városgazdát

bízták meg az

üzemeltetéssel. A

Városgazda a Diák-Meló

Iskolaszövetkezetet bízta meg

az üzemeltetéssel

(felügyelettel). Az

üzemeltetési

szerződés az

átadás előtt egy

hónappal hatályba

lépett. A Diák-Meló

üzemeltetési

díjként 966 ezer Ft-ot

számlázott ki, amelyet a

Városgazda kifizetett, majd

továbszámlázott a

Miskolc Tapolca Fejlesztési Kft-nek,

1,7 M Ft értékben. A

számla nem került

kiegyenlítésre.

1 M FtVárosgazda Kft

A választási plakátok

eltávolítását a

Város a Szocio Produkttól

rendelte meg, a feladatot a

Városgazda Kft végezte el. Az

alpolgármester - Pfliegler

Péter - kérése volt,

hogy a tevékenység

ellenértéke

kerüljön

kiszámlázásra a

pártoknak. A

számlázás nem

történt meg.

111 ezer FtVárosgazda Kft

A Kft Felügyelő Bizottsága

által készített je, a

cég irattárában

fellelhető

gyzőkönyvekről

hiányoznak az

aláírások.

Aláírás

hiányában a

jegyzőkönyvek

valódisága

megkérdőjelezhető. Az FB

tagok a díjazásukat

hiánytalanul felvették.

Régió Park

Kft.

Magas volt az

őrzés-védelmi

költség (a

parkolóházak

őrzésénél). 2008:

4,7 M Ft, 2009: 9 M Ft, 2010: 9 M Ft.

22,7 M FtMiskolc Tapolca Fejlesztési

Kft

A tevékenység során az

alábbi költségek

merültek fel: szakértői

díjak 31 M Ft,

őrzés-védelem 12 M Ft. A

Kft-nél 2 alkalmazott volt

("szellemi vezető" ill. "szellemi

előadó" megnevezéssel)

65 M Ft

és Tanácsadó

Korlátolt

Felelősségű

Társaság

megdöbbenéssel

értesült a 2011.

február 2-án www.boon.hu

(Borsod Online) – internetes

honlapon közzétett

,,Miskolc Holding: 30 milliárdos

adósság” ill.

,,Hivatalos közlemény a

Miskolc Holding

átvilágítása

kapcsán” és

,,Miskolc Holding

átvilágításának

eredménye”

elnevezésű hivatalos

közleményekről,

amelyben a Társaságot a

közleményekhez ,,A

már folyamatban lévő

büntetőügyek

listája. A

jóerkölcsbe

ütköző ügyek

listája.” – felirat

alatt csatolt excel

táblázatban szereplő

felsorolásban

említették.

A hivatkozott lista

szövegkörnyezete, a lista

elnevezése, a

közlemények tartalma a

listában említett

tényeket hamis színben

tünteti fel és

egyértelműen arra utal,

hogy Társaságunk

,,lehetőségekkel

élt(ek) csupán”,

jogtalanul, jóerkölcsbe

ütköző módon tett

szert anyagi előnyökre

és ezzel

megkárosította a

várost és a

tisztességes

adófizető

polgárokat.

Ez a fajta

,,feketelistába”

sorolás

Társaságunkra

nézve különösen

méltánytalan,

sértő és

megengedhetetlen és alkalmas

lehet arra, hogy

Társaságunk piaci

megítélését,

ügyfeleinkkel kialakított

üzleti kapcsolatainkat

hátrányosan

befolyásolja.

Társaságunk

valóban  2009-2010-es

években rendszeresen tartott az

MVK Zrt.-nek vezetői

tréningeket, ahogy ezt teszi az

ország több pontján

is különböző

nagyobb vállalatok

közép-felsővezetése

számára.

Szolgáltatásainkat a

megrendelő – jelen esetben

az MVK Zrt. –

igényének

megfelelően magas

színvonalon, csaknem

húszéves szakmai

tapasztalat és know how

felhasználásával

végeztük,

végezzük.

Munkatársaink valamennyien

pszichológusok és

közgazdászok, akik

hosszú évek óta

elismert szakértői a

vezetésfejlesztésnek.

Az MVK Zrt.-nél

megrendezésre került

tréningek költsége,

díjazása teljes

mértékben az

átlagos piaci viszonyokhoz

igazodott.

Fentiek

alátámasztására

Társaságunk vezető

tisztségviselői, egyben

tulajdonosai bármikor

szívesen és

készségesen

hozzájárulnak a

hivatkozott ügyekben való

átfogó

felülvizsgálathoz mind

pénzügyi mind

szakmai/tartalmi vonatkozásban.

A G.T. Personum Kft. mindezek

alapján határozottan

visszautasítja a tények

hamis színben való

feltüntetését

és azt az

állítást, mely

szerint jóerkölcsbe

ütközően járt

volna el.

Megdöbbenésünket

írásban jeleztük a

város vezetése és

az érintett MVK Zrt. felé

is.

G.T. Personum Kft.